{"id":814,"date":"2016-10-13T16:02:00","date_gmt":"2016-10-13T14:02:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=814"},"modified":"2017-04-10T14:22:34","modified_gmt":"2017-04-10T12:22:34","slug":"dat-is-even-slikken-dames","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=814","title":{"rendered":"Dat is even slikken, dames!"},"content":{"rendered":"

Twee interessante verschijnselen blijven al decennia de gemoederen bezighouden. Het eerste betreft de continue uitstroom van hoogopgeleide vrouwen uit het bedrijfsleven, de politiek en de wetenschap. Natuurlijk is daar de kinderwens \u2013 van vrouwen \u00e9n mannen \u2013 en de bijbehorende zorg die nog steeds voor een groot deel op de schouders van de vrouw terecht komt. Echter, de oorzaak van dit verschijnsel blijkt veel simpeler: vrouwen worden onvoldoende erkend<\/em>, onvoldoende gewaardeerd<\/em> en te laag beloond<\/em>. Ondanks of misschien wel dankzij hun noeste arbeid komen zij niet door dat gepercipieerde glazen plafond heen. Zij verlaten het bedrijfsleven en beginnen voor zichzelf. <\/strong><\/p>\n

\"Lilith<\/a>Het tweede verschijnsel kennen we als de Wet van Sullerot. De invloedrijke Franse feministe Evelyne Sullerot constateerde reeds in 1968 dat beroepen waarin veel vrouwen werken een laag aanzien hadden. Haar Wet bepaalt dat een beroep in belangrijkheid (in termen van beloning en aanzien) daalt naarmate het door meer vrouwen wordt uitgeoefend. Dat is even slikken.<\/p>\n

Want wij willen juist meer vrouwen op leidinggevende posities<\/em> in dit land. Wij willen in ons op dit punt ernstig achtergebleven land meer Herna Verhagens en Annemarie Rakhorsten, meer Khadija Aribs en Jeanine Hennis-Plasschaerts, en meer Jos\u00e9 van Dijks en Ionica Smeetsen. Meer ambitieuze en competente vrouwen in de leiding \u2013 naast even ambitieuze en competente mannen \u2013 om die Wet van Sullerot naar de prullenmand te verwijzen. Daarom bestaat er nu behoefte aan een disruptive <\/em>executive management development programma. Disruptive in de zin dat wij breken met de traditionele masculiene<\/em> management development programma\u2019s en de daaruit voortvloeiende masculiene organisatieculturen<\/em>. Waarmee de erkenning, de waardering en de beloning van ambitieuze vrouwen en mannen op juiste en gelijke hoogte kan worden gebracht. Het ultieme doel is \u201chet goede leven\u201d <\/em>in een betere wereld. Een inclusieve <\/em>wereld waarin creativiteit, duurzaamheid en innovatie door samenwerking belangrijker is dan uitsluitend winst.<\/p>\n

Dit disruptive programma luistert naar de naam Wo+men on Board<\/strong>.\u00a0Het verhoogt de zichtbaarheid van deze ambitieuze vrouwen \u00e9n mannen, het biedt training en coaching van leiderschapskwaliteiten die in de 21ste<\/sup> eeuw het verschil gaan maken en tenslotte bereidt het deze vrouwen en mannen voor op een plaats in de Raad van Bestuur, in de hoogste politieke colleges en in de overige Colleges van Bestuur.<\/p>\n

Wij beginnen volgende maand met dit programma en de inschrijvingen staan nu open via deze website<\/a>. En als dit programma voor u niet op het juiste moment komt, geef het dan alstublieft door aan uw dochters en zonen, vriendinnen en\u00a0vrienden, collega\u2019s en uw huidige leiding. Met dit programma cre\u00ebren wij persoonlijk, authentiek leiderschap waar samenwerking hand in hand gaat met gezonde competitie.<\/p>\n

Welkom aan Board!<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Twee interessante verschijnselen blijven al decennia de gemoederen bezighouden. Het eerste betreft de continue uitstroom van hoogopgeleide vrouwen uit het bedrijfsleven, de politiek en de wetenschap. Natuurlijk is daar de kinderwens \u2013 van vrouwen \u00e9n mannen \u2013 en de bijbehorende zorg die nog steeds voor een groot deel op de schouders van de vrouw terecht […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/814"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=814"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/814\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":906,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/814\/revisions\/906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}