\n
Niet alles wat je doet hoeft te eindigen met het opleveren van een klinkend resultaat. Soms is een reis om de wereld alleen al een belevenis<\/em>. Je ziet wel waar het schip strandt\u2026 Maar is dat echt zo? Zijn er thuis<\/em>\u00a0geen mensen, familie, vrienden, geliefden die jou weer graag heelhuids terug zien? En dan niet over twee of drie jaar, maar gewoon zoals afgesproken<\/em>: volgend jaar juni. Ik wil hier graag benadrukken dat je beslist van de reis zelf mag genieten. Met een snufje mindfulness<\/em> kun je elke dag \u2013 hier en nu<\/em> \u2013 van het \u201chier & nu\u201d<\/em> genieten. Doe dat vooral! Maar je haalbare<\/em> en realiseerbare<\/em> doel van deze specifieke<\/em> wereldreis is toch om over een jaar (tijd<\/em>) gezond en wel \u2013 verrijkt met kennis en ervaring (meetbaar<\/em>) \u2013 terug te komen in de armen van je geliefde. Klinkt als een SMART<\/strong> doel van een heerlijke wereldreis. Als zo\u2019n schip strandt, dan heb je gewoon je doel niet gehaald. Daarbij laat ik de realistische ontmoeting met een schone dame of heer in het zuidelijk deel van de Stille Oceaan voor het gemak even achterwege. Zo\u2019n ontmoeting kan natuurlijk leiden tot het bijstellen van de eigen doelen\u2026<\/p>\n In ons zakelijk leven beginnen wij ondernemingen met een bepaald doel. We starten processen, programma\u2019s en projecten met een specifiek doel. Als we daarvoor middelen inzetten, zoals kapitaal, mensen<\/em> en machines dan verwachten wij een bepaald rendement op deze investering. Dat kan een gouden medaille op de Olympische Spelen van Rio de Janeiro zijn in 2016 of groeiende winst en\/of marktaandeel in de loop van volgend jaar, verbetering van onze samenleving door duurzame innovatie enzovoorts. En misschien niet over tien jaar, maar graag het komende jaar. Hoe eerder wij de wereld beter kunnen maken hoe liever ons dat is, nietwaar? Het team dat je samenstelt om deze doelen te realiseren zal elkaar volledig moeten vertrouwen door open en transparante dialogen te voeren waar elke teamlid het achterste van zijn\/haar tong moet kunnen laten zien. Zo\u2019n team spreekt naar elkaar uit dat zij zich committeren aan de gezamenlijke doelen, aan alle daaraan ten grondslag liggende besluiten en acties die tot deze doelen leiden. Elk teamlid is ook bereid om rekenschap af te leggen over de eigen bijdrage. Teamleden durven elkaar daar ook op aan te spreken. Zo\u2019n team levert resultaten op. Zo\u2019n team ziet liever niet waar of wanneer het schip strandt<\/em>. Onze Holland Acht strandt niet, maar haalt Goud in Rio.<\/p>\n Als je tenminste twee van deze symptomen herkent binnen je eigen team, begin dan heel simpel met het helder en duidelijk communiceren van de teamdoelen en de normen. Laat hierover geen misverstand bestaan. Regelmatige feedback sessies en korte status updates kunnen helpen om iedereen bij de les te houden. Uiteraard is de rol van de teamleider of voorzitter van het management team van groot belang. Hij of zij is nu eenmaal verantwoordelijk \u2013 eindverantwoordelijk \u2013 voor het halen van de resultaten. Zulke teamleiders zijn onbaatzuchtig en objectief. Zulke teamleiders reserveren beloningen en erkenningen voor diegenen die een werkelijke en voor iedereen zichtbare bijdrage hebben geleverd aan de gemeenschappelijke doelstellingen. Zulke teamleiders geven trouwens de voorkeur aan teambeloningen (mits het team dat ook werkelijk verdient) boven individuele beloningen.<\/p>\n Het is verstandig om resultaten te defini\u00ebren in de vorm van gewenste en vooral meetbare uitkomsten. Ga er met je team maar even voor zitten. Na een openhartige, soms zelfs verhitte discussie blijkt jouw team best in staat te zijn om heldere uitkomsten op papier te krijgen. Dus dit is ons doel \u2013 dit gaan we maken: zoveel stuks van die-en-die kwaliteit met deze afmetingen per einde volgende kwartaal. Of iets dergelijks. SMART<\/strong>.<\/p>\n Uit de bedrijfseconomie \u2013 het vak waar je onder schaarste keuzes leert maken \u2013 weten we dat \u201coutcome-based performance drives profit\u201d. En pas dit statement maar aan al naar gelang je doelen. Voorkom termen als team status\u00a0<\/i>waardoor altru\u00efstische teams geloven dat alleen al de nobele missie van hun team voldoende bevrediging oplevert. Wij zien dat vaak bij politieke bewegingen of groepen, academische afdelingen of prestigieuze ondernemingen. Wees daar erg voorzichtig mee\u2026 Als je niet weet wat je wil, dan weet je een ding zeker: het zal weinig (goeds) opleveren. Dat geldt evenzo in het geval van vage, onduidelijke, multi-interpretabele doelen. De keus is aan jou.<\/em><\/p>\n ROVOS Management baseert zich in haar management training & coaching onder meer \u2013 maar niet uitsluitend \u2013 op het werk van Patrick Lencioni, schrijver van het zeer lezenswaardige boek \u201cThe Five Dysfunctions of a Team\u201d (2002).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Niet alles wat je doet hoeft te eindigen met het opleveren van een klinkend resultaat. Soms is een reis om de wereld alleen al een belevenis. Je ziet wel waar het schip strandt\u2026 Maar is dat echt zo? Zijn er thuis\u00a0geen mensen, familie, vrienden, geliefden die jou weer graag heelhuids terug zien? En dan niet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5,4,3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/438"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=438"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/438\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":879,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/438\/revisions\/879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=438"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=438"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Een team dat zich niet concentreert op de afgesproken resultaten\u2026<\/h2>\n
\n
Een team dat zich wel concentreert op de afgesproken resultaten\u2026<\/h2>\n
\n