{"id":361,"date":"2015-02-17T14:16:59","date_gmt":"2015-02-17T12:16:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=361"},"modified":"2017-04-10T12:08:53","modified_gmt":"2017-04-10T10:08:53","slug":"samenwerking-of-competitie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=361","title":{"rendered":"Samenwerking of Competitie?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Op dit moment lees ik een interessant boek over leiderschap. De titel luidt <em>\u201cSterke Mannen Slimme Vrouwen: Het spel van macht en leiderschap\u201d<\/em> van de hand van Monic B\u00fchrs en Elisa de Groot. Het gaat over samenwerken (slimme vrouwen) en competitie (sterke mannen). In onze huidige maatschappij lijkt de vraag vaak te gaan over wat nu beter is: samenwerken of concurreren? En eigenlijk weten we het antwoord best wel. Afhankelijk van de situatie is samenwerken vaak de beste optie; of toch de strijd aangaan als samenwerking geen optie meer is. Je wordt sterker en slimmer naarmate jij als leider in je gereedschapskist over meer instrumenten beschikt. Het is dus niet samenwerking <i>of<\/i> competitie, maar samenwerking <i>\u00e9n<\/i> competitie. Je hebt zowel sterke mannen als slimme vrouwen nodig.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">B\u00fchrs et al stellen dat de volgende eigenschappen onmisbaar zijn bij het vormgeven van een <b>cultuur van inclusiveness<\/b>, dat wil zeggen het bewust inzetten van <i>masculiene \u00e9n feminiene kwaliteiten:<\/i><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>openstaan voor idee\u00ebn van anderen<\/li>\n<li>bieden van vertrouwen<\/li>\n<li>aangaan van verbindingen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Omdat zij het machtsspel niet uit de weg willen gaan defini\u00ebren zij vijf vormen van macht die binnen organisaties kunnen worden aangewend. In hun betoog volgen zij een soort evolutie pad van leiderschap: de beginnende manager ontwikkelt zich in vijf stadia tot een dienend leider. Deze vijf machtsstadia zijn:<a href=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Le-Penseur.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-362 alignright\" src=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Le-Penseur-245x300.jpg\" alt=\"Le Penseur\" width=\"245\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Le-Penseur-245x300.jpg 245w, https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Le-Penseur-838x1024.jpg 838w\" sizes=\"(max-width: 245px) 100vw, 245px\" \/><\/a><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Macht door <em>Hulp Vragen<\/em><\/li>\n<li>Macht door <em>Bondgenootschap<\/em><\/li>\n<li>Macht door <em>Prestaties<\/em><\/li>\n<li>Macht door <em>Reflectie<\/em><\/li>\n<li>Macht door <em>Dienend Leiderschap<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">De mannelijke manager\/leider ziet vaak niet veel in \u201chulp vragen\u201d. Hij ziet dat als een zwaktebod. In het leggen van relaties (bondgenootschappen) zijn mannen zeer gericht op <em>\u201cwhat\u2019s in it for me?\u201d<\/em>, terwijl vrouwen daar ruimhartig in grossieren. Mannen duiken dus vaak \u2013 bijna <em>by default<\/em> \u2013 op <em><strong>macht door prestaties<\/strong><\/em> en gaan daarmee vaak de strijd aan. Volgens B\u00fchrs et al is het nu juist de kunst om door te pakken naar <em>reflectie<\/em> (nadenken over zelfbeeld en visie) en vervolgens naar <em>dienend leiderschap<\/em>. Voor de goede orde: B\u00fchrs et al defini\u00ebren dienend leiderschap als de fase waarin je in staat bent om je ego, de controle, je eigen overtuigingen en gewoontes opzij te zetten. Door in contact te zijn met de ander ben je in staat om invloed uit te oefenen door \u2018los te laten\u2019 en erop te vertrouwen dat loslaten je meer brengt dan proberen er controle over uit te oefenen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Onze huidige Management Development Programma\u2019s \u2013 om maar te zwijgen over de meeste MBA\u2019s \u2013 zijn nog steeds sterk gebaseerd op de (vroege) werken van Stephen Covey, \u00a0Peter Senge, Jim Collins, Henry Mintzberg, Jack Welch e.v.a. Inderdaad \u2013 <em>allemaal mannen met een sterke competitiedrang.<\/em> Het pleit voor Covey dat hij in de laatste jaren van zijn leven op zoek ging naar de spirituele balans tussen verstand, hart en lichaam in zijn zogenoemde <em>\u2018Whole Person Paradigm\u2019<\/em>. Juist dit paradigma kan goed helpen bij reflectie en om jezelf verder te ontwikkelen tot dienend leider.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Circumplex Leadership Scan\u00a0360\u00b0<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wanneer ik de huidige stand van zaken in ogenschouw neem bij een management coachee, die graag wil weten hoe hij\/zij er voor staat, maak ik regelmatig gebruik van een <a href=\"http:\/\/www.cls360.be\" target=\"_blank\"><em>circumplex leadership scan 360\u00b0<\/em><\/a>. Bij voorkeur worden <em>alle direct reports<\/em> van de betreffende management coachee gevraagd om een vragenlijst in te vullen evenals een aantal collega managers, de eigen manager en wellicht een aantal \u2018klanten\u2019. Het is van belang dat <em>tenminste acht personen<\/em> aan deze 360\u00b0 scan meedoen. Ook de management coachee vult deze vragenlijst in: eenmaal voor <em>het huidige zelfbeeld<\/em> en een tweede maal voor <em>het gewenste zelfbeeld<\/em>. Daarmee kan worden ontdekt of de management coachee zijn\/haar ontwikkelinspanningen op de juiste zaken richt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deze scan meet acht specifieke leiderschapscompetenties namelijk:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Autonomie verlenen<\/li>\n<li>Hanteren van verschillende beslissingsstijlen<\/li>\n<li>Emotiemanagement<\/li>\n<li>Feedback geven \u00e9n ontvangen<\/li>\n<li>Managerial courage en zelfverzekerdheid versus angst<\/li>\n<li>Omgaan met conflicten<\/li>\n<li>Ontwikkelen van medewerkers<\/li>\n<li>Transparantie en duidelijkheid<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Daarnaast meet deze scan acht leiderschapsstijlen binnen <em>de vier klassieke kwadranten<\/em> van<em> charismatisch, democratisch, vermijdend<\/em> en <em>autocratisch leiderschap<\/em>. Het hiervoor genoemde dienend leiderschap gedijt vooral onder charismatisch en (deels) onder democratisch leiderschap.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">De charismatische of transformationele stijlen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">In de onafhankelijke, peer-reviewed onderzoeksliteratuur van de afgelopen jaren werd heel wat aandacht besteed aan de impact van de zogenaamde <em>transformationele stijlen<\/em>. Hieruit bleek dat volgende zaken kenmerkend zijn:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Het nastreven van een hoger doel dat korte termijn doelstellingen en eigenbelang overstijgt. Dit is de originele definitie van transformationeel leiderschap (<i>Leadership<\/i>, Burns, 1978)<\/li>\n<li>De vier belangrijke dimensies van dit type leiderschap:<a href=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Charismatisch.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-364 alignright\" src=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Charismatisch-283x300.jpg\" alt=\"Charismatisch\" width=\"283\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Charismatisch-283x300.jpg 283w, https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Charismatisch.jpg 317w\" sizes=\"(max-width: 283px) 100vw, 283px\" \/><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><em style=\"line-height: 1.5em;\">Charisma<\/em><span style=\"line-height: 1.5em;\"> of het gedrag van leiders waarbij deze een warmte uitstraling hebben, overtuigend overkomen, stelling innemen en\u00a0beroep doen op medewerkers op een emotioneel niveau.<\/span><\/li>\n<li><em style=\"line-height: 1.5em;\">Inspirerende motivatie:<\/em><span style=\"line-height: 1.5em;\">\u00a0onder meer via het verkondigen van een inspirerende visie met inbegrip van waarden en teamwaarden.<\/span><\/li>\n<li><em style=\"line-height: 1.5em;\">Intellectuele stimulatie<\/em><span style=\"line-height: 1.5em;\">: uitdagen van overtuigingen en procedures.<\/span><\/li>\n<li><em style=\"line-height: 1.5em;\">Individuele consideratie:<\/em><span style=\"line-height: 1.5em;\"> luisteren naar en voldoen aan noden,\u00a0coachen en mentoren.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Het belang van zinvol werk en het verlenen van <i>locus of control<\/i> aan de\u00a0medewerker, die zelf bepaalt hoe en wanneer het werk gedaan wordt.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deze stijlen correleren volgens een recente meta-analyse <strong><a href=\"http:\/\/www.timothy-judge.com\/TA-TF%20Paper--JAP%20published.pdf\" target=\"_blank\">(Judge &amp; Piccolo, 2004)<\/a><\/strong> het meest met aspecten als medewerkerstevredenheid, motivatie van de medewerkers en de beoordeelde effectiviteit van de leider op basis van organisatiemaatstaven van prestaties en prestatiebeoordelingen door de hi\u00ebrarchie.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">De inspirerende stijl<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dit is de meest <em>dominante<\/em>\u00a0van de charismatische stijlen. De leider die deze stijl hanteert, inspireert en stimuleert anderen door zijn zelfverzekerde interactiestijl, moed en duidelijke boodschappen. Vaak wordt naar deze houding in de literatuur verwezen als <em>managerial courage<\/em>. Typische kernbegrippen zijn:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>duidelijk communiceren over de visie<\/li>\n<li>als de situatie het vereist duidelijke instructies geven<\/li>\n<li>zelfverzekerd optreden, en waar nodig tegen de stroom durven ingaan<\/li>\n<li>beslist optreden wanneer prestaties of organisatieproblemen opduiken<\/li>\n<li>duidelijk mensen en gesprekken leiden.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Het zal niet bevreemden dat vooral mannen hier sterk vertegenwoordigd zijn. Vanzelfsprekend is dit segment niet voorbehouden aan mannen; ook vrouwen kunnen zich deze stijl eigen maken en toepassen waar nodig.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">De coachende stijl<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dit is door de medewerkers duidelijk de meest geprefereerde stijl, omdat deze stijl gekenmerkt wordt door de aandacht voor medewerkers. Een leidinggevende die deze stijl hanteert, investeert tijd en energie in haar\/zijn medewerkers. Typische kernbegrippen zijn:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>de medewerkers bij het werk betrekken en de kans geven om initiatieven te nemen<\/li>\n<li>tijd maken voor medewerkers (praten over het werk, over hun ontwikkeling)<\/li>\n<li>begripsvol en bemiddelend in conflicten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">In dit segment zijn vrouwen goed vertegenwoordigd. Uiteraard is dit segment niet aan hen voorbehouden. Ook mannen kunnen zich deze stijl eigen maken en toepassen waar nodig.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Samenwerking en competitie<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Door leidinggevende teams \u2013 management teams en directieteams \u2013 evenwichtig samen te stellen uit competente vrouwen en mannen wordt synergie bereikt en ontstaat krachtig, inspirerend en dienend leiderschap. Hoewel samenwerking aantoonbaar tot betere resultaten leidt, kan al naar gelang de situatie weloverwogen (reflectie) worden gekozen voor competitie (strijd).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In een latere blog besteed ik aandacht aan democratisch leiderschap dat uitstekend toepasbaar is binnen dienend leiderschap.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Management literatuur<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Belker, L.B., McCormick, J. en Topchik, G.S. (1981). <i>The first-time manager<\/i> (6th edition, 2012), American Management Association, New York<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Buhler, P. (2001). <i>Alpha Teach Yourself Management Skills in 24 Hours<\/i>, Alpha, Indianapolis<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">B\u00fchrs, M. en Groot, E. de (2013). <i>Sterke Mannen Slimme Vrouwen: Het spel van macht en leiderschap<\/i>, Van Duuren Management, Culemborg<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Burns, J.M. (1978). <i>Leadership<\/i>, Harper Collins, New York<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Op dit moment lees ik een interessant boek over leiderschap. De titel luidt \u201cSterke Mannen Slimme Vrouwen: Het spel van macht en leiderschap\u201d van de hand van Monic B\u00fchrs en Elisa de Groot. Het gaat over samenwerken (slimme vrouwen) en competitie (sterke mannen). In onze huidige maatschappij lijkt de vraag vaak te gaan over wat [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/361"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=361"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/361\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":872,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/361\/revisions\/872"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=361"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=361"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=361"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}