{"id":36,"date":"2014-07-08T17:09:05","date_gmt":"2014-07-08T15:09:05","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=36"},"modified":"2014-07-09T19:17:58","modified_gmt":"2014-07-09T17:17:58","slug":"het-bateson-reflectiemodel-en-mijn-elevator-pitch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=36","title":{"rendered":"Het Bateson reflectiemodel en mijn \u201celevator pitch\u201d"},"content":{"rendered":"

In bijgaande tekening roep ik nog even het reflectiemodel van Bateson & Dilts<\/strong><\/a> terug in onze herinnering. Een piramide of een cirkel maakt mij niet uit. \"oplossingsgerichtwerken_batesonklein[1]\"<\/a>Wat ik wel bijzonder interessante niveaus vind zijn de onderste \u2013 of zo je wilt: buitenste \u2013 twee niveaus: omgeving versus gedrag & houding. Om precies te zijn gaat het mij eigenlijk om dat mooie speelveld tussen deze beide niveaus in: de interactie tussen onze omgeving en onszelf. Alle overige niveaus zitten namelijk binnenin onszelf. Af en toe laten wij daar stukjes van aan onszelf en aan onze omgeving zien. Daar hebben Joseph Luft en Harry Ingham hun Johari venster<\/strong><\/a> voor bedacht. Maar daar gaat het hier even niet om.<\/p>\n

Wij tonen onszelf door ons gedrag en onze houding aan onze buitenwereld \u2013 onze omgeving. Tot die omgeving behoren onze ouder(s), broer(s) en\/of zuster(s), overige familie en vrienden, kennissen en collega\u2019s, onze manager(s), onze klanten, kortom: iedereen om je heen. En wat wij door middel van ons gedrag en houding tonen is (1) wat wij kunnen en hoe wij dat kunnen, (2) waarom we dat doen en wat daarbij voor ons van werkelijk belang is, (3) wie wij werkelijk zijn en tenslotte (4) welke spirituele zingeving daaraan ten grondslag ligt: \u201cwaarom ben ik hier op aarde?\u201d<\/p>\n

Onze omgeving ziet, hoort, ruikt, proeft en voelt ons zodra we ergens verschijnen. Zodra jij een kamer binnenloopt en iemand je hand toesteekt dan gaan die vijf basiszintuigen aan de slag. Hoe zie je eruit, hoe luidt je stem, wat voor lucht breng je mee, hoe voelt je handdruk? Hoe je proeft laten we maar even buiten de orde van deze blog. Maar het zal duidelijk zijn: je omgeving vormt zich onmiddellijk een beeld over jou in hun hoofden. Jouw imago<\/em>\u00a0wordt in hun hoofden onmiddellijk gevormd \u2013 schijnbaar tegen wil en dank! Dus die eerste indruk van jouw verbale \u00e9n non-verbale verschijning kan maar beter meteen goed zijn. Vooropgesteld dat je het prettig vindt dat relaties met anderen zich prettig ontwikkelen.<\/p>\n

Als jij je hiervan bewust zou zijn, dan kom je vermoedelijk beter over. Als jij je meer bewust zou zijn van jouw vaardigheden, jouw overtuigingen en normen (waardensysteem), jouw identiteit en jouw zingeving, dan zou je jouw \u201cidentiteit\u201d \u2013 jouw \u201ccorporate identity\u201d<\/em> \u2013 helder, duidelijk en krachtig kunnen uitzenden bij die eerste kennismaking en latere ontmoetingen. Hier zit inderdaad een parallel met corporate marketing: <\/em>bedrijven zenden een gewenste corporate identity<\/em> uit in de verwachting dat zich in onze hoofden een \u201cpositief\u201d corporate image<\/em> ontwikkelt. Dat lukt hier overigens ook niet altijd\u2026<\/p>\n

Het loont dus de moeite om voor jezelf een kant-en-klaar profiel beschikbaar te hebben. Zo\u2019n profiel bevat drie elementen:<\/p>\n

    \n
  1. Ik ben een \u2026 <\/strong>gevolgd door een zelfstandig naamwoord<\/em>, bijvoorbeeld \u201csuccesvol ondernemer\u201d of \u201cgepassioneerde management coach\u201d. Je mag dat zelfstandig naamwoord natuurlijk versieren met gepaste bijvoeglijke naamwoorden of bijvoeglijke bijzinnen, maar houdt het kort.<\/li>\n
  2. Ik geloof sterk in \u2026<\/strong> gevolgd door jouw overtuigingen, normen en waarden<\/em>. Noteer er niet meer dan vijf, maar dat zijn dan wel op dit moment de meest belangrijke zaken in jouw leven. Bijvoorbeeld: ik geloof sterk dat mensen het verschil maken; dat samenwerking betere resultaten oplevert dan concurrentie; dat samenwerken in harmonie cruciaal is voor het bereiken van succesvolle resultaten op de lange termijn. Maar houdt het kort!<\/li>\n
  3. Ik ben erg goed in \u2026<\/strong> gevolgd door een stuk of vijf kerncompetenties<\/em>. Bijvoorbeeld: ik ben erg goed in het ontwikkelen van (nieuwe) business; in het realiseren van doelstellingen en het samen bereiken van doelen. Ik ben goed in het verbinden van mensen, het geven van steun en het leveren van klinkende resultaten. Ook hier geldt: houdt het kort!<\/li>\n<\/ol>\n

    Zo\u2019n kort profiel gaat over jou, dus dat moet je na enige oefening gepassioneerd en overtuigend kunnen uitspreken als je in de lift naar de 12e<\/sup> verdieping daarover wordt gevraagd. Inderdaad: je elevator pitch<\/strong>. Dat je houding en gedrag daarbij van cruciaal belang zijn, zal duidelijk zijn. Later hierover meer. Veel succes met pitchen<\/em>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    In bijgaande tekening roep ik nog even het reflectiemodel van Bateson & Dilts terug in onze herinnering. Een piramide of een cirkel maakt mij niet uit. Wat ik wel bijzonder interessante niveaus vind zijn de onderste \u2013 of zo je wilt: buitenste \u2013 twee niveaus: omgeving versus gedrag & houding. Om precies te zijn gaat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/36"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=36"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/36\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/36\/revisions\/42"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=36"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=36"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=36"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}