{"id":220,"date":"2014-12-09T12:31:26","date_gmt":"2014-12-09T10:31:26","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=220"},"modified":"2014-12-09T12:31:26","modified_gmt":"2014-12-09T10:31:26","slug":"nonleadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=220","title":{"rendered":"Nonleadership"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 14px; line-height: 1.5em;\">Waarom willen we het hebben over <em>nonleadership<\/em>, ook wel aangeduid met <em>vermijdende leiderschapsstijl<\/em>? Niet alleen omdat wij al geruime tijd de symptomen ervan zien, maar tegenwoordig ook steeds vaker leiden, pardon: <em>lijden<\/em> onder de effecten ervan. Het vermijden van zijn verantwoordelijkheden als leidinggevende zien wij steeds vaker binnen de politiek optreden, maar ook in het bedrijfsleven en de wetenschap sluipt deze leiderschapsstijl er steeds vaker in. Beter begrijpen wat <em>vermijdend leiderschap<\/em>\u00a0is, kan ons helpen om er zo snel mogelijk vanaf te komen.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/CLS360.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-52 alignright\" alt=\"CLS360\" src=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/CLS360-300x241.png\" width=\"300\" height=\"241\" srcset=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/CLS360-300x241.png 300w, https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/CLS360-1024x825.png 1024w, https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/CLS360.png 1180w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Als uitgangspunt gebruik ik het <strong><a title=\"Specifieke leiderschapscompetenties\" href=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/?p=51\" target=\"_blank\">hier eerder besproken<\/a><\/strong><em> leiderschap circumplex<\/em>. Het menselijk interpersoonlijk gedrag bestaat uit vele tegenpolen en vertoont een cirkelvorm, geordend rond twee hoofdfactoren die worden weergegeven als twee assen. De verticale as betreft de ori\u00ebntatie op resultaat: boven helder resultaat, onder passief of geen resultaat. De horizontale as betreft de ori\u00ebntatie op de medewerkers: rechts middenin in de groep medewerkers; links afgewend van de medewerkers of conflictzoekend. Dit circumplex werd ontworpen door een aantal onderzoekers (Rouckhout &amp; De Fruyt) naar leiderschap.<\/p>\n<p>In wetenschappelijk onderzoek, verricht door o.a. Bass &amp; Avolio (2000) wordt vaak naar de <em>vermijdende leiderschapsstijlen<\/em>\u00a0verwezen in termen als <em>passief leiderschap<\/em>, <em>laissez-fair<\/em>e of de <span style=\"text-decoration: underline;\">passieve<\/span> variant van <em>management by exception<\/em>. Bij deze laatste vorm grijpt een leider te laat in \u2013 zeker in de ogen van zijn medewerkers \u2013 op momenten dat de problemen al ernstig zijn.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Vermijdend-Leiderschap.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-221 alignleft\" alt=\"Vermijdend Leiderschap\" src=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Vermijdend-Leiderschap-300x289.jpg\" width=\"240\" height=\"231\" srcset=\"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Vermijdend-Leiderschap-300x289.jpg 300w, https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Vermijdend-Leiderschap.jpg 326w\" sizes=\"(max-width: 240px) 100vw, 240px\" \/><\/a>Ik volg in dit artikel een nieuwe visuele voorstelling op basis van de bevindingen van de Vrije Universiteit van Amsterdam (Redeker &amp; De Vries, 2008) waarbij de vermijdende leiderschapsstijl wordt onderverdeeld in twee leiderschapsstijlen namelijk:<\/p>\n<ul>\n<li>De teruggetrokken stijl<\/li>\n<li>De wantrouwende stijl<\/li>\n<\/ul>\n<h2>De teruggetrokken stijl<\/h2>\n<p>Deze stijl wordt sterk gekenmerkt afwezigheid en besluiteloosheid \u2013 zowel persoonlijk al professioneel. Medewerkers komen al snel tot de conclusie dat de leidinggevende geen enkele ambitie en een gebrek aan interesse heeft. Vanzelfsprekend leidt deze stijl tot demotivatie van de medewerkers, die zich steeds meer verlaten en verloren voelen.<\/p>\n<p>De volgende kernbegrippen horen bij de teruggetrokken stijl van \u201cleidinggeven\u201d:<\/p>\n<ul>\n<li>Te lang laten oplopen van spanningen en problemen<\/li>\n<li>Niet beschikbaar zijn: medewerkers aan hun lot overlaten<\/li>\n<li>Uitdagingen uit de weg gaan<\/li>\n<li>Te weinig tijd om \u201cleiding te geven\u201d aan zijn medewerkers.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>De wantrouwende stijl<\/h2>\n<p>De <em>leider<\/em>\u00a0die zich van deze stijl bedient, grijpt te laat in bij conflicten in de groep of bij operationele problemen. Deze <em>leider<\/em>\u00a0is vaak wantrouwend jegens de motieven van medewerkers. De <em>leider<\/em>\u00a0die deze stijl hanteert aarzelt en is onduidelijk over wat hij wil en de te volgen richting.<\/p>\n<p>Bij de wantrouwende stijl van <em>leidinggeven<\/em> horen de volgende kernbegrippen:<\/p>\n<ul>\n<li>Onduidelijke standpunten en verborgen bedoelingen<\/li>\n<li>Snel en negatief beoordelen van anderen<\/li>\n<li>Besluiteloos en angstig<\/li>\n<li>Belangrijke informatie achterhouden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>E\u00e9n van de primaire verantwoordelijkheden van leiderschap is <em>het cre\u00ebren van meer en betere leiders<\/em>. De grote management goeroe Peter Drucker zei: <em>\u201cThere is no success without a successor\u201d<\/em>. Houdt dus het management potentieel binnen uw bedrijf goed in de gaten. Naast het vaststellen van zogenoemde DISC scores of het uitvoeren van een Circumplex Leadership Scan 360\u00b0 (CLS360) is een gezonde waarneming en beoordeling van uw management potentiele medewerkers van even groot belang. In een volgend blog-artikel zal ik aandacht besteden aan een 15-tal symptomen die u als een <em>early warning system<\/em>\u00a0mag gebruiken.<\/p>\n<p>De snelste oplossing om van een vermijdend leider af te komen is onmiddellijke vervanging. Vervang deze <em>nonleaders<\/em> door gekwalificeerde vrouwen of gekwalificeerde mannen. Juist het toevoegen van <em>competente vrouwen<\/em> aan een tot dus ver hoofdzakelijk of uitsluitend mannelijk management team zal direct vruchten afwerpen.<\/p>\n<p>Voor de goede orde: in sommige situaties kan vermijdend leiderschap goed uitpakken &#8211; mits goed en tijdig gecompenseerd door andere leiderschapsstijlen. We spreken dan over <em>situationeel leiderschap<\/em>. Oplettendheid van management en medewerkers \u00e9n Raden van Toezicht of Commissarissen blijft echter van het grootste belang.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Waarom willen we het hebben over nonleadership, ook wel aangeduid met vermijdende leiderschapsstijl? Niet alleen omdat wij al geruime tijd de symptomen ervan zien, maar tegenwoordig ook steeds vaker leiden, pardon: lijden onder de effecten ervan. Het vermijden van zijn verantwoordelijkheden als leidinggevende zien wij steeds vaker binnen de politiek optreden, maar ook in het [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":222,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions\/222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.rovosmanagement.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}